我们把 3,205 个公开的第三方互动营销案例(2015–2026) 和自家平台 9,215 个主办方的行为放在一起看, 得到三个结论 —— 其中第二个对我们不利,但它是这一页最该被看到的部分。
数据更新于 2026-08-23 · 机器可读版本 /insights.json
两组数据,权属和口径都不同,混着读会得出错的结论:
任何切片样本量不足 10 一律不展示。以下所有百分比均为占比, 不发布任何逐年活动量的绝对值。
在第三方公开案例里,「H5」的占比从 2017 年的 88.5% 一路跌到 2025 年的 6.3%;同期「游戏」从个位数升到 81.3%,两条线在 2023 年交叉。
这不是「互动营销不行了」,是载体换了。H5 是当年微信内唯一能跑富交互的容器; 当小程序、原生活动页、企微生态都能承载之后,「H5」这个词就不再是一种玩法,只是一种技术实现。
真正没变的是机制——抽奖、闯关、签到、助力, 换了容器照样在跑。做互动营销时该问的是「用什么机制」,而不是「做不做 H5」。
样本 1,134 个品牌。这些是几十万一支的定制项目。
样本 9,215 个主办方。这些是几千块的SaaS自助活动。
两种成本差两个数量级的供给模式,「只做一次」的比例只差 2 个百分点。
这条对我们不利——它说明「做完一次就不做了」不是定制太贵造成的, 换成便宜的工具也不会自动变成常态。我们本来想讲「模板化把一次性变成了常态」, 但数据不支持,所以没有那么写。
会持续做的是少数:我们平台上做过 5 场以上的占 10.9%, 10 场以上的占 4.7%。 他们是谁,是下一幕的问题。
把商户按做过的活动场次分成三档(1805 家做 5–9 场、 1040 家做 10–29 场、278 家做 30 场以上), 再看每个业态在各档里的占比。倍数 = 在重度档的占比 ÷ 在轻度档的占比: 大于 1 表示越做越多,小于 1 表示多为一次性。
| 业态 | 倍数 | 轻度档占比 | 重度档占比 | 读法 |
|---|---|---|---|---|
| 购物中心 | 4.47× | 4.5% | 20.1% | 越做越多 |
| 软件SaaS | 1.81× | 3.2% | 5.8% | 越做越多 |
| 游戏 | 1.57× | 1.4% | 2.2% | 越做越多 |
| 百货商场 | 1.5× | 2.4% | 3.6% | 越做越多 |
| 文娱内容 | 1.47× | 4.9% | 7.2% | 越做越多 |
| 文旅酒店 | 1.43× | 2.8% | 4% | 越做越多 |
| 医疗健康 | 1.32× | 3.8% | 5% | 越做越多 |
| 资管 | 1.14× | 2.2% | 2.5% | 无明显方向 |
| 汽车 | 1.05× | 2.1% | 2.2% | 无明显方向 |
| 电商零售 | 0.96× | 4.5% | 4.3% | 无明显方向 |
| 母婴 | 0.86× | 2.1% | 1.8% | 无明显方向 |
| 餐饮 | 0.84× | 9% | 7.6% | 无明显方向 |
| 快消品 | 0.82× | 2.2% | 1.8% | 无明显方向 |
| 数码家电 | 0.81× | 3.1% | 2.5% | 无明显方向 |
| 服饰 | 0.74× | 1.9% | 1.4% | 多为一次性 |
| 媒体 | 0.72× | 2.5% | 1.8% | 多为一次性 |
| 教育培训 | 0.6× | 10.2% | 6.1% | 多为一次性 |
| 专业服务 | 0.52× | 2.1% | 1.1% | 多为一次性 |
| 房地产 | 0.47× | 14.6% | 6.8% | 多为一次性 |
| 美妆个护 | 0.41× | 6.1% | 2.5% | 多为一次性 |
| 互联网平台 | 0.34× | 3.2% | 1.1% | 多为一次性 |
| 制造业 | 0.29× | 2.4% | 0.7% | 多为一次性 |
| 政务公共 | 0.11× | 3.7% | 0.4% | 多为一次性 |
只列样本足够的业态(23 个)。另有 7 个业态样本较小, 倍数会剧烈跳动,未在此列出。
分野不在行业「新不新潮」,在有没有持续的到店或会员场景: 购物中心每个月都有档期,物业每季度都要做业主活动 —— 互动对他们是运营基建; 房地产开盘就一次,政务活动跟着项目走 —— 互动对他们是项目物料。
这条对你的实际用处是:先判断自己属于哪一类,再决定按项目买还是按年买。 属于后者却按年采购,多半会闲置。